1.利用软件系统或其他工具，对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。
2.可随时随地进行行业知识强化学习，随时随地进行移动式办公业务，随时随地地开展员工培训，建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式分门 别类管控。依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，积累知识资产，是企业壮大的基础平台。也是清洁相关企业做好清洁管理工作的工具库，发展企业信息化 和企业档案知识服务体系的需要。
3. 借助同业知识管理经验，快速弥补自身存在不足；通过引进先进管理知识及系统管理工具，可以快速地进行内部现代化管理体系升级，最后回归重视企业自身的原有知 识数据，进行批量颠覆改革，纳入管理范畴，不断提升企业自身的知识资产量、使用率、增长率。即便员工离职，他们创造的知识，都应成为企业的资产。Clean120所倡导知识管理的成果之一《清洁技术函授培训教程》的内容可快速开展针对不同场合的培训课程，同时也可充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多。
4.创 建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据，构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。让知识查询 调用更加简单，充分利用知识成果，提升效率，减少重复。比如各种清洁用品生产、代理、经销、服务管理、知识，招投标，报价合同方案。
5.解决在短时间内无法收集全面的资料，避免仓促思考片面的问题；可令新的项目能够迅速落实成纸成文，下达执行；可令投资者从清洁管理角度进行经济分析，衡量投 入与产出；清洁服务行业大多为家族企业，发展遇到哪些瓶颈问题每一位经历风雨的老板们都有自己的一番感受，值得我们总结与反思。既有逻辑概念层面又有现实 操作层面的一套解决题目的技巧与手段将变得十分必要。成都家政公司——邓姐家政整理体会。